Performant, nachhaltig, digital

③ Weiterentwicklung von Arbeitsweisen, Unternehmenskultur und Organisationsform

Jede Organisation gestaltet sich, indem sie die Interessen der externen und internen Stakeholder ausbalanciert. In dieses Stakeholdersystem kommt aktuell eine extreme Dynamik:

Mitarbeitende fordern mehr Augenhöhe und Entfaltung.

Ein sinnvoller Beitrag des Unternehmens zu gesellschaftlichen Fragen wird zum Auswahlkriterium bei der Arbeitgeberwahl (Employer Branding).
Die VUCA-Welt aus Volatility (Schwankungsbreite), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit) erfordert den flexiblen Einsatz der jeweils passendsten Arbeitsform.

Heute ist klar: Agile Strukturen, Tools und Haltungen liefern in komplexen Arbeitsumfeldern die besseren Ergebnisse. Wasserfallartig durchgeplante hierarchische Systeme bringen dagegen bei komplizierten, aber analysierbaren Aufgaben die höhere Leistung. (vgl. Dave Snowden).
Unternehmen investieren in Kultur.

Die Erfahrung „Culture eats strategy for breakfast“ führt zur Einsicht, dass Investitionen in eine Veränderung der Organisation nur sinnvoll sind, wenn wir auch die Unternehmenskultur weiterentwickeln – wohlwissend, dass dies langwieriger und kostenintensiver, aber unabdingbar und lohnenswert ist.
Umweltkosten werden in den Produktionsprozess einbezogen – z. B. durch rapide steigende CO2-Bepreisung.

Soziale und ökologische Verantwortung wird künftig auch entlang der Lieferketten und auf Produkt- bzw. Service-Lebenszyklen übernommen werden müssen. Und: Viele Kunden und Mitarbeitende wollen diese Verantwortungsübernahme bereits heute. Nicht grundlos bewegen sich Unternehmen wie Apple und Google zu aufmerksamkeitsgenerierenden Versprechen genau in diese Richtung.
Virtualisierung der Arbeitswelt:

Durch die Corona-Pandemie und die Notwendigkeit, möglichst viele Tätigkeiten vom Homeoffice aus zu leisten, nimmt die weitere Digitalisierung der Arbeit enorm an Fahrt auf.

Wir helfen Ihnen, diese Herausforderung produktiv und empathisch zu gestalten.

Durch unsere Beratungsprozesse, Trainings, Coachings und Workshops unterstützen wir Sie in der Weiterentwicklung von Arbeitsweisen, Unternehmenskultur und Organisationsformen, um den skizzierten Dynamiken konstruktiv zu begegnen.

Kontaktieren Sie uns jetzt, um das passende Angebot für Ihren Bedarf zu definieren!

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Nachhaltigkeits-Berichterstattung und CO2-Strategien

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Markus Kristen

Berater, Trainer, Coach

Markus Kristen ist Unternehmer, Führungskraft und seit über 15 Jahren erfolgreicher und international geschätzter Berater, Coach, Trainer und Moderator.

„Nach der Co-Leitung einer Unternehmensberatung habe ich mich entschieden als agile und skalierbare Netzwerkorganisation zu arbeiten. Als Partner verbinden uns die höchsten ethischen Standards der Branche und unsere Aktivität in Fachverbänden (dvct, DGFP u. a.). Wir arbeiten CO2-neutral und engagieren uns in der Führungskräfteausbildung von NGOs.“

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③ Weiterentwicklung von Arbeitsweisen, Unternehmenskultur und Organisationsform

Mitarbeitende fordern mehr Augenhöhe und Entfaltung.

Die VUCA-Welt aus Volatility (Schwankungsbreite), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit) erfordert den flexiblen Einsatz der jeweils passendsten Arbeitsform.

Unternehmen investieren in Kultur.

Umweltkosten werden in den Produktionsprozess einbezogen – z. B. durch rapide steigende CO2-Bepreisung.

Virtualisierung der Arbeitswelt: